Ressources Humaines et gestion du personnel / Ressources humaines

Formation: Chargé de Recrutement ( 5 Jours )

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Durée

5 Jour(s)

Pré-requis

Objectifs

Piloter le processus recrutement, de l'analyse de la stratégie de l'entreprise à la mise en place d'une politique d'intégration. Décrire de manière structurée le poste et le profil. Identifier les canaux et outils de selection pertinents. Connaître et respecter la législation en matière de non-discrimination et d'égalité des chances. Objectiver le tri de CV. Mener un entretien de recrutement structuré. Monter des mises en situation. Rédiger un compte-rendu pour faciliter la prise de décision. Intégrer les collaborateurs. Se doter d'indicateurs.

Programme

Faire du recrutement une fonction stratégique et attirer les talents
    Recruter dans une approche prévisionnelle.
    Diagnostiquer et optimiser son processus.
    Repérer la culture et les valeurs de l'entreprise et vérifier l'adéquation du candidat à ces valeurs.
    Connaître la législation sur le recrutement.

Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil
    Se doter de grilles de questionnement pour décrire les emplois et le profil du candidat.
    Faire clarifier les critères auprès des managers en utilisant la méthode des faits significatifs.
    Hiérarchiser les critères.

Le sourcing et le tri des CV
    Diversifier les sources de recrutement pour attirer les meilleurs candidats.
    Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective.
    S'entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d'aide à la décision.
    Comprendre l'intérêt de la présélection téléphonique.

Connaître les tests psychotechniques
    Connaître les principaux tests utilisés.
    Faut-il les intégrer dans le processus recrutement ?
    Avantages et limites des tests ?
    Comment se procurer les tests ?

Connaître et utiliser les assessments center ou mises en situation
    Connaître la démarche et sa validité scientifique.
    Se doter de grilles d'observation pour analyser les assessments.

Connaître les techniques de l'entretien de recrutement
    Connaître les étapes de l'entretien.
    Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
    Identifier les questions interdites en recrutement.
    Repérer les compétences et les motivations.
    Savoir rechercher les compétences comportementales.

S'entraîner activement à l'entretien de recrutement
    Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l'entretien.
    Identifier les spécificités en fonction du profil (junior/ expérimenté, interne/ externe, etc.).
    Que faire face à un candidat bavard, timide, émotif… ?
    Mener les entretiens à plusieurs recruteurs.

Mieux se connaître en tant que recruteur
    Connaître les biais psychologiques des recruteurs.
    Repérer ses attitudes d'écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.

Mener un entretien de A à Z
    Mettre en application toutes les techniques étudiées pendant le séminaire dans un entretien complet :
        description du poste et profil du poste à recruter ;
        définir les compétences indispensables pour le poste ;
        mener l'entretien de A à Z ;
        prendre une décision à la fin de l'entretien ;
        rédiger la synthèse.

Mettre en place le processus d'intégration
    Identifier les enjeux et principes clés de l'intégration.
    Les étapes du processus d'intégration.
    Connaître les 5 leviers de l'intégration.
    Valider les compétences requises pendant la période d'essai.
    Le rôle du manager et des RH dans le processus d'intégration.

Se doter d'une batterie d'indicateurs
    Repérer les indicateurs clés de réussite.
    Proposer les tableaux de bord pertinents.

Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

 
  
 
Certificat/Attestation
Délivrance d'une attestation de fin de formation
 
Modalités d’évaluation
L’évaluation se déroule sous forme d’exercices pendant la durée de la formation. Une auto-évaluation est réalisée par le stagiaire en fin de formation
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