Comptabilité - Gestion - Paie - Droit / Gestion financière

Formation: Pratique du Contrôle de Gestion ( 4 Jours )

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Durée

4 Jour(s)

Pré-requis

Aucun

Objectifs

Mieux percevoir le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise ; Maîtriser les outils indispensables à la mise en place d'un contrôle de gestion ; Pratiquer les méthodes de calculs de coûts et de contrôle budgétaire

Programme



Définition et positionnement du contrôle de gestion.

Rôle et missions du contrôle de gestion
Positionnement du contrôle de gestion dans l’entreprise
Conditions de mise en œuvre d’un contrôle de gestion efficace.


Les outils du contrôle de gestion.

La comptabilité de gestion
Le budget et le contrôle budgétaire
Le tableau de bord de gestion.


La comptabilité de gestion : le calcul des coûts.

Typologie des coûts
Le traitement des charges de la comptabilité financière et leur incorporation aux coûts.
Méthodes de calcul de coûts : Les méthodes des coûts complets :
- Distinction entre les charges directes et les charges indirectes
- Méthode des centres d'analyse
- Méthode ABC (Activity Based Costing)
Méthodes de calcul de coûts : Les méthodes des coûts partiels :
- Distinction entre les charges fixes et les charges variables
- Méthode des coûts variables
- Méthodes des coûts spécifiques
L’analyse de l’exploitation : Seuil de rentabilité et risque d’exploitation.


Le budget et le contrôle budgétaire.

Les centres de responsabilité (centre de coûts, centre de recettes, centre de profit, centre d’investissement)
La démarche budgétaire : les différentes étapes de la procédure budgétaire 
L'interdépendance des budgets :
- Les budgets d’exploitation (le budget des ventes, le budget de production, le budget des approvisionnements, le budget de main d'œuvre)
- Le budget des frais généraux
- Le budget des investissements
- Les budgets généraux (budget de trésorerie et documents prévisionnels de synthèse).
Le contrôle budgétaire :
- Principes du contrôle budgétaire
- Calcul et analyse des écarts.


Le tableau de bord de gestion.

Présentation du tableau de bord de gestion
Structure des différents types de tableaux de bord
Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord
- Détermination des indicateurs pertinents
- Construction et présentation du tableau de bord de gestion
Intérêt et limites du tableau de bord.

 

 
  
 
Certificat/Attestation
Délivrance d'une attestation de fin de formation
 
Modalités d’évaluation
L’évaluation se déroule sous forme d’exercices pendant la durée de la formation. Une auto-évaluation est réalisée par le stagiaire en fin de formation
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