Communication, Développement personnel et Management humain / Management humain

Formation: Mieux communiquer pour développer sa dimension de manager ( 2 Jours )

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Durée

2 Jour(s)

Pré-requis

Objectifs

Assumer sa position, parfois délicate, d’interface entre la hiérarchie et ses collaborateurs immédiats. Motiver, stimuler l’autonomie et la créativité autour de projets. Affirmer une autorité claire et souple vis-à-vis de ses collaborateurs, en les accompagnant dans leur évolution.

Programme



Le rôle du responsable et sa représentation.

- Autoévaluation des styles et des pratiques managériales.
- Réflexion collective sur leur efficacité et leur pertinence.
- La « chaîne » de l’entreprise et son positionnement.
- Valeur de l’entreprise et relais de la direction.


Un manager de proximité :

- Déterminer son rôle :
- Exercice : Décrire la représentation de l’équipe idéale.
- Organiser, gérer les tâches, animer, composer avec l’équipe en place
- Savoir communiquer, informer, s’informer.
- Définir et donner des objectifs.
- Le style de commandement, son comportement (Jeux de rôle : caricaturer un personnage)
- 3 types de caractères = autoritaire, paternaliste, débordé. Les commentaires du groupe sur l’efficacité et la qualité de la relation dans l’échange qui c’est déroulé devant eux.
- Les différentes représentations du management et l’origine des conceptions de chacun.


La motivation, vectrice de créativité :

- Comment motiver ses équipes et méthodologie pour arriver à une cohésion du groupe (gérer la démotivation).
- Recadrer et accepter d’être recadré (résolution de problèmes) ;
- Gagner du temps en s’organisant mieux. (Ses priorités, la prise de décisions, planifier…).
- Déléguer, donner des objectifs ,contrôler l’organisation.
- Etablir une relation « gagnant/gagnant » avec ses collaborateurs.


Affronter les situations difficiles :

- Identifier, exposer et traiter méthodiquement : la démarche qualité. Chercher des solutions plutôt qu’un responsable.
- Prévenir et gérer un conflit. Ferme mais souple.
- Gérer les différentes figures d’une équipe (les amis, les anciens…). Adapter sa conduite et son langage.


Outils :

- Apports théoriques et études de cas.
- Mise en situation, expérience en groupe filmée.

 

 
  
 
Certificat/Attestation
Délivrance d'une attestation de fin de formation
 
Modalités d’évaluation
L’évaluation se déroule sous forme d’exercices pendant la durée de la formation. Une auto-évaluation est réalisée par le stagiaire en fin de formation
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Mots-Clés