Communication, Développement personnel et Management humain / Management humain

Formation: Savoir déléguer efficacement ( 1 Jour )

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Durée

1 Jour(s)

Pré-requis

Aucun

Objectifs

Comprendre les enjeux et les impacts de la délégation pour l'équipe et pour le collaborateur. Acquérir la méthode et les outils de délégation. Savoir négocier et présenter une délégation.

Programme



La délégation : intérêts et limites

- Optimiser son temps
- Améliorer sa performance
- Impliquer et motiver son équipe
- Développer l'autonomie et les compétences de ses collaborateurs


Les conditions de réussite de la délégation

- Identifier le périmètre de la délégation : comment ?
- Analyser la charge de travail de ses collaborateurs
- Analyser les compétences de ses collaborateurs
- Attribuer des ressources à chacun
- Associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation
- Réaliser un contrat de délégation et des objectifs


Faire vivre la délégation dans le temps

- Suivre et contrôler l'activité de ses collaborateurs
- Se rendre disponible au bon moment
- Réaliser des entretiens de suivi en fonction du contrat de délégation
- Anticiper la charge de travail future
- Repérer les difficultés
- Ajuster les missions des délégataires en fonction des résultats
- Valoriser la réussite des collaborateurs

 

 
  
 
Certificat/Attestation
Délivrance d'une attestation de fin de formation
 
Modalités d’évaluation
L’évaluation se déroule sous forme d’exercices pendant la durée de la formation. Une auto-évaluation est réalisée par le stagiaire en fin de formation
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Mots-Clés