Management de projets et IT Gouvernance / Les référentiels de la gestion de projet

Formation: L'essentiel de la méthodologie de Gestion de Projet PMI ( 2 Jours )

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Durée

2 Jour(s)

Pré-requis

Objectifs

Se familiariser avec le Corpus des connaissances en management de projet PMBOK du PMI.

Programme

Introduction
Qu'est ce qu'un projet ?
Les caractéristiques d'un projet.
Qu'est ce que le management de projet ?

Cycle de vie du projet et organisation
Caractéristiques du cycle de vie du projet.
Les parties prenantes du projet.
Structure organisationnelle.

Processus de management d'un projet
Le groupe de processus de démarrage.
Le groupe de processus de planification.
Le groupe de processus d'exécution.
Le groupe de processus de surveillance et de maîtrise.
Le groupe de processus de clôture.

Domaines de connaissance en management de projet
Management de l'intégration du projet.
Management du contenu du projet.
Management des délais du projet.
Management des coûts du projet.
Management de la qualité du projet.
Management des ressources humaines du projet.
Management des communications du projet.

Management des risques du projet.
Management des approvisionnements du projet.

Management des parties prenantes.

TRAVAUX PRATIQUES
La formation est illustrée par de nombreux exemples.
Des exercices sont proposés pour mettre en pratique les concepts présentés.

 

 
  
 
Certificat/Attestation
Délivrance d'une attestation de fin de formation
 
Modalités d’évaluation
L’évaluation se déroule sous forme d’exercices pendant la durée de la formation. Une auto-évaluation est réalisée par le stagiaire en fin de formation
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Mots-Clés