Management de projets et IT Gouvernance / Les outils d’aide à la gestion de projet

Formation: Conduite de projet industriel : Les outils ( 3 Jours )

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Durée

3 Jour(s)

Pré-requis

Objectifs

Poser le problème en termes d'objectifs.Visualiser le projet dans toutes ses composantes (sociale, technique et financière). Faire s'approprier le projet par l'équipe et l'intégrer dans le système organisationnel en place. Poser des indicateurs de suivi et de contrôle et assurer la cohérence. Gérer le temps par la planification et la validation des étapes. Posséder le panel des différents outils méthodologiques adaptés à la conduite de projet. Finaliser un projet dans ses résultats et ses incidences pour un ou plusieurs secteurs de l'entreprise.

Programme

Cadre de la conduite d'un projet : objectifs, indicateurs, tableaux de bord

Qu'est-ce qu'un projet ?

Maitrise d'ouvrage et maitrise d'œuvre : Rôles et fonctions

Qu'est-ce que la gestion de projet ?

Caractéristiques des projets réussis

La planification du projet

Qu'est-ce qui constitue un plan de projet ?

Mise en place d'indicateurs et suivi sous forme de tableaux de bord

 

Analyse d'un problème, d'une situation : Méthodes de Résolution de Problèmes (MRP)

 Introduction et contexte de la démarche

Les différentes méthodologies de la Résolution de problèmes : Avantages / Inconvénients

      - Recenser les problèmes,

      - Identifier les causes,

      - Définir les actions,

      - Gérer la mise en œuvre des actions,

      - Généraliser,

      - finaliser, Capitaliser.

Les outils associés à la résolution de problèmes :

      - Les feuilles de relevés,

      - Les graphiques (histogramme, …)

      - Le diagramme de PARETO,

      - Le diagramme de tendance,

      - Le Q.Q.O.Q.C.P.,

      - Le remue-méninges (ou brainstorming),

      - Les 5M,

      - Les 5 pourquoi ?

      - Le diagramme cause/effet,

      - L'arbre de défaillance.

      - Les outils de l'animation de groupe :

      - Communication,

      - Conduite de réunion.

      - Création de groupes de travail et définition des sujets à aborder.

      - Mise en application de la méthode sur des cas choisis par les différents groupes de travail.

 

Analyse prévisionnelle des incidences : économiques, techniques, organisationnelles

Gestion des risques économiques par la planification objective

Gestion des risques dans le cadre des innovations technologiques

Savoir valoriser les avancées technologiques annexes au projet

Prévoir les conséquences organisationnelles à court et long terme d'un projet

 

 

 
  
 
Certificat/Attestation
Délivrance d'une attestation de fin de formation
 
Modalités d’évaluation
L’évaluation se déroule sous forme d’exercices pendant la durée de la formation. Une auto-évaluation est réalisée par le stagiaire en fin de formation
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